实施的一些体会

1：要有很强的leadership。如果得不到上级的很强的人的支持，很多的决策是得不到好的决定

2：项目下的小项目要职责明确，要设置好timeframe，deadline要执行坚决

3：项目的timeframe要设置合理，如果前期的blueprint太rush的话，会影响到后期的实施，很多的东西要重新的设计

4：和SAP有interface的系统要实施好，它们的好坏也影响到整个系统的成败